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应用行业

厂家售出产品管理——通过管理平台可全周期的管理售出的产品,实现远程监控,设备远程协助维修,售后管控等功能。生产现场的管理——管理平台则实现生产设备的统一管理,具有设备监管、生产任务调度、生产进度监控、人员绩效及数据统计分析等功能。

“机器换人”应遵循精益法则,以精益管理为原点从顶层设计开始,打造精益模式下的自动化导入,才是中国式“机器换人”的最佳实践。通过“机器换人”,推动企业技术改造向机器化、自动化、集成化、智能化、生态化发展,有以下几个步骤:

机器换人实施收益

企业实施“机器换人”可以有效的减少低素质劳动用工量,节约劳动力成本,提高全员劳动生产率,提升产品优良品质率,确保安全环保生产。谷唐企业管理咨询公司作为本土化精益管理落地解决方案服务商,在精益自动化和“机器换人”领域通过辅导大量的客户实践证明:“机器换人”的成功实施推动了生产管理、人力资源管理、信息化管理等管理方式转变和创新,组织更精益化、系统化,最终高效而有力的推动企业由“制造”向“智造”的转型升级。

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